このところ、難しい会議をいくつか
ドライブしている。
「難しい」というのは、会議の結論が
容易には収斂しないであろう会議。
こういう会議は、まず、
「会議の進め方の合意を得る」
ところから進めねばならない。
また、決めることと、決められないこと、
の仕分けや、
スケジュール感なども、共有しておく必要がある。
その上で、ロジカルな答えがなく、
話し合いでは決まらないもの、
について、そういう局面でどうするか、
が本質的な難しさになる。
このような難しさを見える化しながら
会議をすすめていくこと、
が、自分の役目となる。
やりがいはあるけど・・・やっぱり難しい。
